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  • 西部煤電集團:構建大監督體系 提升監督質效
    時間:2020-10-17   瀏覽量:

     西部煤電集團深入貫徹全面從嚴治黨治企要求,結合實際構建大監督體系,明確監督形式,確定監督重點,增強監督合力,提升監督質效,為蒙西煤電基地第二輪大發展提供強有力的作風和紀律保障。
           拓展和明確監督形式為黨內監督、職能監督、民主監督、專項監督、輿論監督和群眾監督共六類,同時確定每類監督的具體內容、監督重點和監督主體。如黨內監督的重點是:全面從嚴治黨治企“兩個責任”履行不力,黨性教育針對性、實效性不強;違反“三重一大”事項議事規則,擅自決定人事任免,違規提拔使用干部;黨內政治生活不嚴肅,組織生活不正常,民主管理不規范,信訪舉報頻發多發;不嚴格執行組織工作重要事項請示報告制度,不如實報告單位或個人有關事項等。
           為切實做好大監督工作,創新建立了五項運行機制。一是聯合督查機制。每季度根據要項工作和重點檢查事項,明確牽頭部門,擬定檢查方案,成立聯合檢查組,開展監督檢查。二是信息集成機制。每季度召開大監督工作聯席會,聽取機關部門監督情況匯報,協調解決監督檢查發現的問題,包括上次檢查發現問題整改情況、季度檢查及日常檢查發現的問題、追責問責意見建議。三是整改落實機制。對聯席會上匯報的問題及紀檢部門通過專項檢查、信訪核查等發現的問題進行歸集,向相關部門(單位)發送監督整改通知書,明確整改要求與期限,跟蹤整改落實,實行銷號管理。四是定期通報機制。編發《大監督工作專報》,主要內容包括大監督工作發現的問題,解決問題的方法措施及相關追責問責意見建議。五是成果運用機制。對監督工作發現的典型性、普遍性、傾向性問題,及時分析研究、完善管理制度、健全內控機制,并將問題及整改情況納入政治生態研判重點,作為評先評優、干部調整、組織績效考核的重要依據。

    (陳寶華)




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