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  • 【西部評論】堅持安全嚴管常態化 安全生產標準化動態達標常態化
    時間:2020-11-09   瀏覽量:

     安全生產標準化是安全的基礎管理工作,“基礎不牢,地動山搖”。西部煤電主要領導對安全生產標準化工作高度重視,安排組織召開安全生產標準化管理體系現場推進會,剖析存在的問題和不足,提出改進措施,著力推進西部煤電集團安全生產標準化上臺階。
           應該看到,目前,西部礦區在安全生產標準化方面存在的問題和不足;應該認識到,兩級公司必須提高全員安全生產標準化意識,牢牢樹立“不抓安全生產標準化的干部不是合格的干部,不按安全生產標準化操作的職工不是合格的職工”的理念,確保企業安全生產標準化整體水平邁上一個新臺階。
           著眼安全生產標準化工作提升,西部各二級公司要積極組織開展煤礦安全生產標準化新標準的再學習再培訓,分層級、分專業系統組織開展煤礦安全生產標準化管理管理體系新標準培訓學習,邀請專家教授解讀授課,做到人人學標準,人人知標準,尤其各專業的管理技術人員吃透掌握本專業本崗位相關的標準條款內容。
           要真正理解安全生產標準化管理體系的內涵,做到“硬件要達標,軟件要過關,內在質量要合格,安全效果要確保”。要高度重視以基礎資料支撐為主的“理念目標和礦長安全承諾”、“組織機構”、“安全生產責任制及安全管理制度”、“持續改進”4個新增專業,吃透條款,對照條款逐條逐項完善管理制度和各類資料、臺賬。要掯住煤礦采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質災害防治與測量6大主體專業。主體專業是安全生產標準化管理體系的“核心”和“靈魂”,是摸得著、看得見的,現場安全生產標準化不達標,煤礦安全生產標準化管理體系達標就無從談起。必須緊緊抓住現場安全生產標準化,高質量、高標準、嚴要求,做到工程質量、環境質量和文明生產同步推進。要堅持安全嚴管常態化,安全生產標準化動態達標常態化,真正實現安全生產標準化管理體系由形式達標向內在達標、由靜態達標向動態達標、由結果達標向過程達標的三個轉變,做到全方位、全時段、全過程達標。要加大檢查考核力度,兩級公司機關安全生產部門日常動態和集中檢查必須嚴格對照標準認真檢查。煤電集團機關安全生產部門到礦檢查采取“四不兩直”方式,下井檢查系統、巷道的人員不得乘坐人車,檢查作業頭面的,人車停在順槽外。每月對三個礦井下所有作業地點檢查必須做到全覆蓋、不留盲區和死角,確保現場安全生產標準化實現動態達標,同時嚴格對照安全生產標準化管理體系檢查評分細則標準要求,一條一條認真對照,一礦一礦慢慢細查,做到公平公正,不打人情分,不搞“暗箱操作”。二級煤礦公司要以年底前通過國家一級煤礦安全生產標準化管理體系達標驗收為目標,本著“目標不能變、節奏不能亂、標準不能低”,促進安全生產標準化管理體系創建工作深入開展,有效運行,持續改進、推向深入。

    西部上下在抓安全生產標準化工作中,要積極繼承和發揚“不達目的不罷休”的韌勁、“敢于闖關啃骨頭”的勇氣、“滴水穿石”釘釘子的鉆勁、“事事難成事事成”的信心的西部創業精神,確保三對礦井年底前順利通過國家一級安全生產標準化管理體系達標驗收,確保實現全年“四個零”的安全目標,確保完成全年各項安全生產經營任務。

    (王龍泉)





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